Paolo Sammicheli is an Italian entrepreneur with over 30 years of experience, international keynote speaker, and author of the books "Scrum for Hardware," the world's first significant publication on the subject, "Scrum for Hardware Explained," and "Scrum in AI - Artificial Intelligence Agile Development with Scrum and MLOps," which includes a foreword by Jeff Sutherland, co-author of Scrum and the Agile Manifesto. Today, Paolo works as a Registered Scrum Trainer and Coach and helps organizations worldwide discover better ways to delight their customers. He is also a Lean-Agile Procurement and Management 3.0 trainer. He holds an "Executive Certificate in Management and Leadership" from the Sloan School of Business at the Massachusetts Institute of Technology.

TEMAT WYSTĄPIENIA

Achieving Industrial Agility

OPIS WYSTĄPIENIA

In the world of industry, agility has become a key element to remaining competitive. However, most case studies on Agile and Industry usually focus on the design and project phases, leaving one question: Is Agile then only for design?
This presentation aims to dispel doubts and show how agile can permeate the entire industrial lifecycle, from design and prototype to mass production. Through numerous practical examples from case studies in Industrial, Oil and Gas, Automotive, and Civil Engineering, taken from the new book "Scrum for Hardware Explained, Achieving Industrial Agility" we will guide you on an exploratory journey into the depths of Scrum applied to industry.

Od ponad 5 lat wspiera zespoły w realizacji projektów oraz przekształcaniu złożonych procesów w systemy przyjazne dla użytkownika. W jej dorobku znajdują się projekty IT i biznesowe – od małych usprawnień operacyjnych, przez kompleksowe projekty budowania, rozwoju i utrzymania aplikacji biznesowych, po zmiany kulturowo-organizacyjne.

 
Wierzy w siłę innowacji, która może uprościć życie i pracę oraz kształtować lepszą przyszłość. W pracy nie boi się eksperymentować. Tworzy środowisko sprzyjające uczeniu się i osiąganiu celów m.in. poprzez miksowanie różnych praktyk i narzędzi. Facylituje dyskusje, prowadzi warsztaty oraz wspiera zespoły w ujawnianiu i eliminacji marnotrawstw, ciągłym doskonaleniu oraz wprowadzaniu praktyk Agile do codziennych czynności.

 
Prywatnie pasjonatka Formuły 1. Fascynuje ją empiryzm, zwinność i ciągłe doskonalenie. Dzieli się swoją wiedzą i wspiera rozwój innych, m.in. poprzez mentoring, a także w społecznościach związanych z Agile i Scrum.


TEMAT WYSTĄPIENIA
Atrakcyjny Scrum Master: wykorzystanie Customer Journey w budowaniu swojej marki osobistej.

OPIS WYSTĄPIENIA
W prezentacji omówię, jak wykorzystać wiedzę z obszaru Customer Journey do doskonalenia swoich umiejętności i budowania przewagi na rynku pracy. Dodatkowo przeanalizuję, jak zrozumienie ścieżki klienta może pomóc w doskonaleniu pracy Scrum Teamu i lepszym zarządzaniu produktami w Scrumie.
Prezentacja dostarczy uczestnikom trzech głównych wartości:
- Zrozumienie narzędzia oraz wiedza jak Scrum Master może wspierać Product Ownera, zespół i organizację przy pomocy Customer Journey
- Praktyczne wskazówki i przykłady, jak wykorzystać wiedzę z obszaru Customer Journey
podczas rozmów rekrutacyjnych
- Praktyczne wskazówki jak zintegrować Customer Journey z praktykami Scrumowymi, aby osiągnąć lepsze wyniki i promować ciągłe doskonalenie

Karolina to prawdziwa profesjonalistka, której odpowiedzialność Scrum Mastera jest nie tylko zawodem, ale i pasją, wywodzącą się z jej badań doktorskich. 

Specjalizuje się w prowadzeniu zespołów z naciskiem na zrównoważony rozwój, a jej misją jest wspieranie ludzi w ich codziennym wzroście.

Jej doświadczenie obejmuje branże IT (projekty z zakresu Q-commerce i E-commerce), HR, edukację, organizacje pozarządowe oraz szeroką wiedzę z zakresu nauk przyrodniczych (żywność, zdrowie, farmacja, medtech, biotechnologia, innowacje). 

Jako elastyczny Scrum Master z silną wolą, Karolina potrafi budować trwałe relacje oparte na zaufaniu i szacunku. Aktualnie wspiera dwa zespoły Scrum w globalnych projektach cyfrowych HR oraz w dziale innowacji.

Karolina jest wysoko zmotywowana, zaangażowana i skoncentrowana na swoich celach. Jej ciekawość i pasja do ciągłego doskonalenia napędzają ją do działania. Jak mówi cytat Nielsa Bohra: "Ekspert to człowiek, który popełnił wszystkie możliwe błędy w bardzo wąskiej dziedzinie" - Karolina dąży do tego, by być właśnie taką ekspertką.

Aktywnie poszukuje nowych możliwości rozwoju: jest mentorką w Schneider Electric, wspierając młode kobiety w STEM w budowaniu błyskotliwych karier, a także wolontariuszką w organizacji PonadPrzeciętni, gdzie doskonali swoje umiejętności trenerskie i praktykuje techniki Agile. 

Angażuje się również w Europejską Inicjatywę PsychedeliCare, aby pozostać w kontakcie z nauką i zmieniać podejście do zdrowia psychicznego w Europie.

Prywatnie jest miłośniczką zwierząt, pasjonatką dobrej kuchni oraz entuzjastką życia w zgodzie z naturą i slow life.

TEMAT WYSTĄPIENIA

Kompetencje bycia człowiekiem - neurolidership

OPIS WYSTĄPIENIA

"Neuro-przywództwo” jest odpowiedzią na zapotrzebowanie rynku, który poszukuje skutecznych przywódców potrafiących integrować swoje zespoły i motywować je do osiągania ponadprzeciętnych wyników w oparciu o zrozumienie natury człowieka, jego głęboko zapisanych mechanizmów.
W czasach niepewności i zmian, samoświadomość, funkcjonowanie mózgu, budzenie ludzkiego potencjału i tworzenie przestrzeni do rozwoju kompetencji takich jak: rezyliencja, zwinność kognitywna, kreatywność i innowacja, innowacyjne, szukanie sensu i znaczenia, nawiązywanie relacji i porozumienia oraz uczenie się i oduczanie staje się coraz bardziej istotne.

Naprzeciw tym potrzebom wychodzi neuronauka i jej zastosowanie do przywództwa. Rozwój biznesu i w biznesie nie jest możliwy bez świadomego i uczącego się lidera. Biznes potrzebuje przywódcy, który nie tylko będzie umiał motywować pracowników, wytyczać szlaki i kreślić wizję, ale będzie umiał swoją postawą demonstrować wartości gwarantujące wiarygodność, słowem lidera, który zna i rozumie podstawowe mechanizmy zachodzące w mózgu tak własnym jak i swoich współpracowników.

Jest obecnie jasne, że ludzkie zachowanie w miejscu pracy nie działa tak, jak myśli wielu kierowników. To z kolei pomaga wyjaśnić, dlaczego wiele wysiłków kierowniczych i inicjatyw dotyczących zmian organizacyjnych kończy się niepowodzeniem. Pomaga to również wyjaśnić sukces firm takich jak Toyota i Springfield Remanufacturing Corporation, których praktyki w warsztatach lub salach konferencyjnych głęboko rezonują z wrodzonymi predyspozycjami ludzkiego mózgu.

To nowatorskie podejście, które wbrew temu, co wielu może sądzić, promuje bardziej humanitarne podejście do bycia liderem. Jego głównym celem jest to, aby każdy z członków zespołu mógł wnieść swój istotny swój wkład w pracę zespołu i szerszej społeczności.

Neuroprzywództwo koncentruje się na znajdowaniu nowych perspektyw dla takich aspektów, jak podejmowanie decyzji, praca zespołowa, współpraca i komunikacja, rozwiązywanie konfliktów, zarządzanie stresem, regulacja emocji, rozwiązywanie problemów i procesy zmian.